距离上一篇的距离可以说是开博以来最长一次了，不只长草，大树可能都参天了。

这个跨度是夏天与冬天的距离，明州已经下了2场雪，今年秋天直接被忽略掉！难道今年是寒冬？

这3个月还是有很多事情发生的，没有及时更新，主要还是人懒了。刚喝了点啤酒，为了节省脑力解决上下文连接问题，还是用序号来标注好了

1.父母获得美国签证

这件事是来美国一定要做的事，可惜启动的有点晚，明州已经开始冷了。8月底决定了这件事，爸妈还没有护照，逐从新办护照开始，一切从互联网取经，细到护照照片的尺寸，还好父母还不算老，基本上没走弯路，在10几号拿到护照。只有拿到护照才能预约签证，让公司hr预约了广州的B2签证，28号面签。本来爸妈的火车票都订好了，结果我把老妈的名字写错了（别砸我。。。。）重新预约到了十月8号。在这之前准备了好多材料，父母的材料还有我的，不算很麻烦，东西都是现成的，根据网上的清单自己个性化一下而已。

1. 护照

2. 给签证官的信

3. DS156，DS157表各2份

4. 签证申请费收据原件(904元人民币)

5. ID 身份证2份

6. Residence Verification Booklets 户口本

7. Certificate of Property Ownership 房产证

8. Bankbook of Saving Accounts 银行存折

9. Wenle’s work verification letter 海事局工作证明信

10. Wenle’s Payment stubs 老爸工资单

11. Certificate of Marriage 爸妈结婚证

12. Family Photo 全家福照片

13. Photocopies of Ruifeng’s Passport and I-94 我的护照和I-94表复印件

14. Photocopy of Ruifeng’s Driver license, Medical insurance card and Business Card我的驾驶执照，医疗卡和名片复印件

15. Photocopy of Ruifeng’s Social Security Card 我的社会安全卡复印件

16. Photocopy of Ruifeng’s I-797 form 我的I-797表复印件

17. Photocopy of Ruifeng’s Employment assignment letter 我的工作派遣信

18. Ruifeng’s 3 months pay stubs and bank statements 我的3个月工资单和银行报表

19. Photocopy of Ruifeng’s W2 form 我的W2表复印件

然后就是告诉爸妈怎么跟签证官谈话，基本上我的case太标准了，所以也只是问了最最基本的问题：

1. 你们去美国干什么？答案：探亲+旅游

2. 你的儿子在做什么？答案：软件工程师

3. 把你们的材料拿过来看看，看完我的I797后就说OK了，祝一路顺风。白准备那么多材料了。。

整个过程基本上有惊无险，老妈看别人说要买个卡打电话，他们压根不知道，当时很慌，心想那就排个队试试看，等排到了有名字兴奋了好一阵。后来比起别人的面签过程，可以说是最短的，前后不到1分钟。

最近把机票也搞定了，打算让爸妈来这过个感恩节，所以票定在11月4号。12月3号回国。

基本安排是：揭阳 坐车去 汕头 飞机去 上海 转机 东京 飞抵 明尼阿波利斯。回来是 明尼阿波利斯 在底特律转机然后到上海浦东，当夜回汕头。

中间大概是先休息一个星期倒时差，然后参加旅行团到东部走一圈包括纽约华盛顿大瀑布等，然后回到明州，接着感恩节在美国人家过，吃火鸡听五月花的故事，然后半夜去outlet购物，白天早上就飞拉斯维加斯，租车去大峡谷，如果有时间再去其他地方了，回到明州东西一收拾就可以回家过冬了。

现在好多功课还没做，有建议的朋友说说。

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2. 最近好多batch的朋友结婚生小孩出国读书，一片欣欣向荣。不知不觉在美国的batchmate已经有25个左右了，本来想在芝加哥搞个美国聚会，信都发出去了。现在貌似读书的同学们都很忙，芝加哥的天气又在变冷，十月又没有什么长假，让我无从下手。抑或在圣诞节的时候搞一个到南方的聚会？有idea么？

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3. 说说工作吧，不然这里真的只是游记了。Ameriprise绝对是很锻炼人的标准的onsite客户。说标准是因为它具备了软件外包onsite的所有因素。这个公司把他的IT全部外包了，自己一点都不留，只剩一些资深的经理来管理。这里有5个软件Vendor，硬件基本上是IBM包的，外包这么多年来这5个Vendor做了无数个系统，这个公司的安全又做的非常好，每个人只管自己的那一部分，所以只有很高层的Portfolio architect才能看清整个公司的IT分布。5个vendor既是合作又是竞争的关系。很多系统之间有交互，比如我做的系统要从外部拿很多数据，它们又随时可能down掉。竞争的话是每年都有rebid，谁都可能lost或gain单子。客户本身又分为Business和Technology，Business再细分为系统管理者和最终用户，在技术和最终用户之间还夹着一个Production support。我们自己又分为onsite和offshore。关系之复杂可见一斑，一个小小的需求常常需要各方的博弈。这里onsite有多层次的合作竞争关系，怎么让Business客户满意，怎么引导客户需求多投入资金，怎么减少系统的问题，怎么支持Production support，怎么跟各个外部系统打交道，怎么走各个流程，怎么报价，怎么安排开发时间等等，这些问题往往是夹杂在一块来的，所以就像一个人双手拿了4个乒乓球拍，球来我来一个挡一个。最近多做了一个系统，这个用我不会的技术，可是技术在这里已经不重要了，都是走流程了。只不过多了一层两个项目之间的时间精力分配问题罢了。当然从其他vendor手中拿到他们输的的东西也是一件很有挑战的事情。很累很充实。

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再一个就是搬了一次家，上一个是我来明州之前在国内就找了的房子，当时拿着GPS直接开车过去，然后就住下了，室友人挺好，住了8个月。换房子原因也很简单，一是换了个环境稍微好点的地方，房子是新的，有自己的洗手间等。二是跟美国学生住一起，更多的了解他们的文化。

室友有3个，一个肯尼亚的，一个韩裔的美国人，还有一个纯种的美国人。平时最多的一块看美式足球。还需要开发开发。

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同事人来人往，来了3个新同事，走了一coral；认识了CTS的Karen夫妇和她的同事们；每周六固定一帮学校里的球友一块打篮球；还有这里教会学生组织的活动；夏天走了，冬天来了，时间就这么飞逝。是不是改想点别的了？